其實(shí)，做預(yù)混料業(yè)務(wù)基于偶然機(jī)會(huì)，前段時(shí)間，我們走訪基層，很多飼料經(jīng)銷(xiāo)商在找我們貸款，飼料行業(yè)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)，錢(qián)都去哪里了。飼料經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)出去飼料，掏不上來(lái)料款，只能去融資貸款，付更高的利息，做生意不能賠錢(qián)，只有一個(gè)辦法，就是增加毛利潤(rùn)。
飼料行業(yè)這種畸形發(fā)展模式最終是增加了養(yǎng)殖戶(hù)的飼料成本，羊毛出在羊身上。表面上，經(jīng)銷(xiāo)商賒銷(xiāo)飼料給你，但實(shí)際上你多付了利息費(fèi)。
養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了薄利時(shí)代，13年年底的豬價(jià)更是讓小散戶(hù)難上加難。養(yǎng)豬業(yè)的未來(lái)，小散戶(hù)是否還有機(jī)會(huì)？我們發(fā)現(xiàn)唯一的出路是降低成本，尤其是占養(yǎng)豬業(yè)70%成本的飼料成本。
我們憑什么可以賣(mài)的便宜？
任何企業(yè)都不會(huì)做賠本的生意，我們之所以賣(mài)的便宜是因?yàn)槲覀冇懈咝У某杀究刂品椒ǎ?有跟高明的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們尊重用戶(hù)，重視回頭，舉個(gè)例子，我們沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員，不走經(jīng)銷(xiāo)商渠道，靠的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)， 在網(wǎng)上也不投放任何廣告，完全憑的理念和產(chǎn)品口碑，我相信我們一個(gè)人可以抵擋十個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，沒(méi)有管理人員，更沒(méi)有省區(qū)經(jīng)理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升是我們控制成本的關(guān)鍵。
我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，更不怕價(jià)格戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)想挑戰(zhàn)我們的價(jià)格，必須和我們一樣砍掉業(yè)務(wù)員，砍掉經(jīng)銷(xiāo)商。
做預(yù)混料直銷(xiāo)是我們以小搏大，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭，利用互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的一次挑戰(zhàn)，只有一個(gè)目的，讓養(yǎng)豬人可以少花點(diǎn)飼料錢(qián)，多賺點(diǎn)錢(qián)。
行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁抱信息，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，敢于嘗試，才能永葆繁榮。
